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2023年2月6日，山東誠信召開安全生產(chǎn)委員會會議，張恒董事長、尹展總經(jīng)理、安委會成員、各部門相關人員參加了會議。會議由安全總監(jiān)秦魯濤主持，總結2022年度安全生產(chǎn)工作，反思安全生產(chǎn)事故，審議會議議題以及部署2023年度安全生產(chǎn)工作。

會議宣讀了新一屆安委會文件，傳達了《2023年能源監(jiān)管工作要點》《2023年電力安全監(jiān)管重點任務》《電力安全隱患治理監(jiān)督管理規(guī)定》等上級文件精神，回顧2022年安全生產(chǎn)工作并部署2023年安全生產(chǎn)重點工作。張恒董事長、尹展總經(jīng)理做會議講話。

2022年，公司全體員工團結一心，積極抗疫，未發(fā)生因疫情導致的影響生產(chǎn)的事件。公司堅持安全發(fā)展的理念，開展風險分析和隱患排查治理、應急救援演練、安全生產(chǎn)月、防滑倒防絆倒、駕駛安全、停工權限等多項安全活動，加強安全教育宣傳和事故警示，進一步落實安全責任。公司各生產(chǎn)部門對重點工程、高風險作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定，有序開展各項安全管理工作。

當前，公司安全管理形勢嚴峻。在“雙碳”目標引領下，對電力安全生產(chǎn)提出新要求，做好電力安全生產(chǎn)意義重大、影響深遠。隨著電源結構的改變和電力市場改革的不斷深入，電力行業(yè)正在發(fā)生復雜而深刻的變化。一方面新技術、新創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)帶來新的風險，另一方面行業(yè)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)還沒有得到根本解決，電力安全生產(chǎn)面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。另外，在國家政策調整和安全形勢下，個別管理對象的生產(chǎn)力量無法匹配項目體量，施工管理力量進一步攤薄，對現(xiàn)場監(jiān)理工作造成較大的壓力。

尹展總經(jīng)理對安全工作提出三方面要求：

1、牢固樹立全員安全意識。安全生產(chǎn)是企業(yè)的命脈所在，全體員工要始終謹記，安全生產(chǎn)在任何時間、任何條件下將沒事當成有事、小事當成大事、簡單事當成復雜事，永遠不要說大話，也永遠不要看笑話，始終繃緊安全弦，始終堅持安全發(fā)展。

2、提高一線人員責任心。一線員工的安全責任落實是下一步改進的核心問題，要在“盡職履責、到崗到位”上下足功夫、抓好落實，切實履行監(jiān)理法定職責。

3、提升一線員工執(zhí)行力。公司各級經(jīng)理發(fā)揮安全領導力作用，帶領員工嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定和要求。

張恒董事長在講話中與大家分享幾點思考與建議：

1、安全是過程指標，安全管理是動態(tài)管理的過程。參建單位無法保障工程的安全投入，錯誤的認為安全管理就是不發(fā)生問題，這增加了監(jiān)理安全管理的難度，給我們帶來巨大的壓力。

2、安全到底能帶來什么。國內形勢要求我們安全工作要做到萬無一失，工程安全管理不能出問題，而工程結束后進行考量的只有實體質量和文件檔案。這就給我們提出了一個課題，安全和質量管理是監(jiān)理價值所在，我們在建設過程中抓安全要抓到什么程度？安全管理的價值如何體現(xiàn)？

3、安全管理有章可循。海因里希法則是事故發(fā)生概率的法則，我們不僅要做好險肇事故和不安全行為的報送，更重要的是，我們要認真做好根本原因分析，采取有效改進措施，避免事故的再次發(fā)生。

4、實事求是。安全工作要堅持實事求是的原則，這體現(xiàn)了公司的文化和態(tài)度。

5、集思廣益。安全管理工作應做到集思廣益、群策群力，全員保證持續(xù)的分析與分享過程，就可能避免類似問題的發(fā)生，這體現(xiàn)了公司安全管理的整體能力。

6、日積月累。每起事故都會給我們帶來教訓和啟示。安監(jiān)部要收集事故案例并匯總成冊，供大家學習和分析根本原因。每一名總監(jiān)、員工要引以為鑒，提高安全管理能力。

當前各工程項目建設正處于復工的高峰期，要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，把堅守安全底線作為當前工作的第一要務，通過打好復工第一仗，為全年安全形勢穩(wěn)定奠定堅實基礎，確保公司安全穩(wěn)定局面。