在阿壩-成都東1000kV特高壓線路工程進(jìn)入鐵塔組立施工高峰期的關(guān)鍵時段，張恒董事長于2025年5月19日至20日到工程一線調(diào)研慰問，副總經(jīng)理周振國、換流站部經(jīng)理趙偉利陪同參加。
在鐵塔組立作業(yè)現(xiàn)場，圍繞“監(jiān)理履職盡責(zé)成效、監(jiān)理管控‘顆粒度’執(zhí)行、監(jiān)理工作夯實基礎(chǔ)與深層創(chuàng)研”等重點工作任務(wù)落地情況，董事長仔細(xì)審閱查看“監(jiān)理管控‘明白紙’單基（單區(qū)段）放行表、監(jiān)理對高空人員每日交底記錄、駐隊監(jiān)理通知單”等監(jiān)理成果資料，與駐隊監(jiān)理、監(jiān)理站長、項目總監(jiān)深入細(xì)致地溝通交流。董事長詳細(xì)詢問了在日常監(jiān)理工作中“發(fā)現(xiàn)了什么問題、哪些是系統(tǒng)性的、哪些是偶發(fā)性的、針對不同問題施工監(jiān)理各崗位層級是如何解決處理的”，并在現(xiàn)場就一線監(jiān)理的工作方法及管控方式給出了指導(dǎo)意見。
針對“施工安全體系運行、關(guān)鍵崗位人員作用發(fā)揮、機(jī)械化施工組織及成效”等特高壓線路工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，董事長與施工項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、作業(yè)層班組“明白人”進(jìn)行了深入細(xì)致的交流，他指出“施工與監(jiān)理的職責(zé)雖有不同，但是安全優(yōu)質(zhì)建設(shè)特高壓工程的訴求是相同的，大家群策群力，嚴(yán)格認(rèn)真履行好各自的職責(zé)，共同向業(yè)主交上一份滿意的答卷。”
董事長強(qiáng)調(diào)，“管控好工程，服務(wù)好業(yè)主”是監(jiān)理工作的出發(fā)點和落腳點，我們應(yīng)該時刻以工程需要與業(yè)主需求為關(guān)注焦點，堅持體系思想管控工程，錨定突出價值導(dǎo)向，嚴(yán)格監(jiān)理履職盡責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)理作用，以實際行動助力特高壓工程安全優(yōu)質(zhì)高質(zhì)量建設(shè)。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，董事長在監(jiān)理項目部與部分監(jiān)理人員進(jìn)行了座談交流，項目總監(jiān)匯報了工程建設(shè)、監(jiān)理工作、項目運營、固本強(qiáng)基、隊伍建設(shè)等方面的情況。
在阿壩-成都東特高壓線路調(diào)研期間，董事長充分肯定了監(jiān)理團(tuán)隊昂揚向上的精神面貌、富有成效的監(jiān)理工作，并對監(jiān)理隊伍建設(shè)表示滿意。同時，對后續(xù)工作提出了三條指導(dǎo)性意見與要求：
一是時刻謹(jǐn)記安全第一，牢固樹立“飯碗意識”，確保安全是推進(jìn)工程有序優(yōu)質(zhì)建設(shè)的前提必備條件，監(jiān)理項目部在日常工作中必須立足工程實際工況及建設(shè)環(huán)境，因時因地因事動態(tài)開展“安全相對風(fēng)險”分析，合理匹配資源，狠抓事前預(yù)控，在工程相關(guān)方“安全管理積極性上”充分施加監(jiān)理影響，真正做到本質(zhì)安全管理有的放矢。
二是持續(xù)強(qiáng)化個人業(yè)務(wù)水平、團(tuán)隊工程管控能力與監(jiān)理隊伍建設(shè)，堅持使用“吉祥三寶”（PDCA循環(huán)、SWOT分析、時間管理矩陣）方法論，個人或團(tuán)隊都要認(rèn)真分析哪些是“不需要改進(jìn)的、做的好的，把這些一定要堅持做下去”，充分促進(jìn)“優(yōu)勢與機(jī)會”的結(jié)合，始終保持“劣勢與威脅”的分隔，合理分配時間資源，確保“好鋼用在刀刃上”；
三是扎實做好階段性總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)，基于“監(jiān)理團(tuán)隊立足扎根四川5年，以實干興業(yè)，用實績作答，有效實施4條特高壓線路監(jiān)理服務(wù)，有序推進(jìn)特高壓線路生產(chǎn)線建設(shè)，有力支撐公司特高壓業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作贏得業(yè)主和參建單位贊譽”的成績，項目總監(jiān)有必要帶領(lǐng)團(tuán)隊成員在實踐基礎(chǔ)上，提煉工作方法，總結(jié)經(jīng)驗得失，進(jìn)一步提升工作能力，進(jìn)一步豐富“特別講政治、高在精技術(shù)、壓在敢拼搏”的精神內(nèi)涵，進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)影響，在展示誠信風(fēng)采上爭取實現(xiàn)更大的突破。
調(diào)研慰問期間，董事長十分關(guān)心員工的職業(yè)健康安全，詳細(xì)詢問一線員工的食宿情況，特地交代項目總監(jiān)一定要根據(jù)季節(jié)時令、作業(yè)地點的變化，及時用心關(guān)愛員工生活條件和工作環(huán)境，合理安排好員工的工作休假，真正做到關(guān)心一線，才能實現(xiàn)贏在一線。
在阿壩-成都東特高壓線路工程建設(shè)進(jìn)入攻堅階段之際，董事長的調(diào)研慰問極大鼓舞了全體監(jiān)理人員的干勁與熱情。在公司“忠誠”文化引領(lǐng)下，監(jiān)理項目部將繼續(xù)以“硬”的作風(fēng)、“實”的態(tài)度、“強(qiáng)”的能力，在勇?lián)馗邏褐厝蔚恼鞒躺希眯穆穆毐M責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理作用，貢獻(xiàn)專業(yè)力量，展現(xiàn)誠信風(fēng)采，向業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷。
