11月12日，張恒董事長到申能海南CZ2海上風(fēng)電示范項目海上風(fēng)電場工程（一期）檢查指導(dǎo)工作。
本項目位于儋州市北面海域，水深在15m—25m之間，中心離岸距離約27km，場址沿東西方向長18km，南北方向?qū)?7km，場址面積約191km2，規(guī)劃總?cè)萘?207MW。一期項目規(guī)劃容量603MW，擬布置67臺9MW風(fēng)電機組，同時配套建設(shè)1座220kV海上升壓站和1座陸上集控中心（與二期場區(qū)共用）。風(fēng)電機組發(fā)出的電能通過35kV集電海底電纜接入海上升壓站，升壓后通過220kV海底電纜輸送到陸上集控中心，再經(jīng)220kV線路就近接入海南電網(wǎng)系統(tǒng)。
在項目期間，張總聽取了項目總監(jiān)對項目總體進展和監(jiān)理部工作的匯報，對監(jiān)理工作給予認(rèn)可，針對海風(fēng)項目特點，就施工核心要點、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理人員能力要點與監(jiān)理人員進行了深入的交流。張總十分關(guān)心員工個人身體健康，提醒大家健康是最大的幸福。
張總指出，監(jiān)理要做到一專多能，工作中不能放松學(xué)習(xí)，做到有序?qū)W習(xí)、堅持學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)采用“3*3原則”，即3遍了解、3遍熟悉、3遍后精通；學(xué)習(xí)要有組織、有目標(biāo)、有成績；要善于總結(jié)，要努力掌握和自己專業(yè)無關(guān)的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作抓住關(guān)鍵點，做好事前、事中、事后控制。監(jiān)理人員珍惜公司平臺提供的機會，有進取心、責(zé)任心、抱負(fù)心。
張總強調(diào)，工程安全管理不能放松，監(jiān)理工作要贏取業(yè)主信任，靠信譽、品牌影響力、作風(fēng)、能力、價值保證市場占有率。監(jiān)理部發(fā)揚公司高敬業(yè)、高績效、高學(xué)術(shù)理念，做好高績效團隊建設(shè)，走價值之路，同時價值要做到量化。監(jiān)理部軟實力和硬實力要相互結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，個體服從全局。監(jiān)理團隊團結(jié)且勇于擔(dān)當(dāng)，工作認(rèn)真扎實，做好公司、業(yè)主、施工單位的定海神針。
在10月至11月期間，海南遭受了多個臺風(fēng)的侵襲。建設(shè)單位要求12月底全容量并網(wǎng)，項目建設(shè)面臨施工窗口期短、建設(shè)任務(wù)重的雙重壓力。監(jiān)理部所有人員面對困難不退縮，主動監(jiān)理，多次組織召開工程進度專題會并及時進行糾偏，將施工進度計劃層層分解，將沉樁、風(fēng)機吊裝、防沖刷、海纜敷設(shè)施工計劃落實到每天，根據(jù)正常沉樁、風(fēng)機吊裝施工工效，合理要求施工單位增加施工船組、人員進場，確保施工進度基本正常。
目前本項目海上共7個作業(yè)面施工，安全管理一直是監(jiān)理部的管控重點，監(jiān)理部不定期組織建設(shè)單位、施工單位海上安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以安全檢查通報、監(jiān)理通知單形式要求施工單位限期整改并跟蹤落實，達到預(yù)期安全管理目標(biāo)，安全管理工作得到建設(shè)單位高度認(rèn)可。
接下來，海上主體施工將迎來一個高潮，具備“2打5吊”的高效作業(yè)能力，同時展開3個35kV和2個220kV的海纜施工作業(yè)面，以及1個防沖刷施工作業(yè)面的大規(guī)模施工。監(jiān)理部將以此為契機，繼續(xù)努力，秉持公司“忠誠、尊重、價值、卓越、幸福”核心價值觀，深入領(lǐng)會并踐行張總的講話精神，以實際行動為公司增添光彩。
